集團動態(tài)
潘建寧調(diào)研墾區(qū)土地規(guī)?；?jīng)營強調(diào)“走出去”做大蛋糕 穩(wěn)住土地基本盤
5月19日，寧夏農(nóng)墾集團黨委書記、董事長潘建寧深入寧墾草業(yè)公司、枸杞研究院公司、南梁農(nóng)場，調(diào)研土地規(guī)?；?jīng)營管理，強調(diào)對內(nèi)要堅持“寸土不讓”、應收盡收，對外要主動“走出去”，通過托管、流轉(zhuǎn)等方式千方百計“做大蛋糕”，穩(wěn)住土地基本盤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。
在寧墾草業(yè)集團飼料加工廠，潘建寧仔細詢問筒倉建設、裹包苜蓿銷售等情況，強調(diào)要加快精飼料開發(fā)，提高筒倉利用率，積極尋求與糧食集團等企業(yè)多方合作，擴大市場規(guī)模，填補農(nóng)墾精飼料生產(chǎn)空白。要聚焦主業(yè)，內(nèi)保供給，外拓市場，全力保障奶業(yè)飼草供給的同時，瞄準區(qū)內(nèi)外大型養(yǎng)殖企業(yè)，努力拓展外部市場。要持續(xù)優(yōu)化飼草種植布局，加大與原州區(qū)、西吉等地的合作，根據(jù)不同區(qū)域資源條件和氣候特點，因地制宜、分區(qū)施策，切實降低飼草種植儲存成本。
在枸杞研究院公司葡萄種植基地，企業(yè)負責人現(xiàn)場匯報了葡萄樹畝均產(chǎn)量、品質(zhì)狀況、成本利潤，公管土地由2024年的800畝左右擴大到目前的4000畝，土地管理實現(xiàn)由“亂”到“治”，潘建寧對此予以肯定，叮囑企業(yè)要進一步加強規(guī)范管理、精細管理，向管理要效益，大力改善立地條件，向土地要收益，讓干部職工嘗到甜頭、看到奔頭、增添勁頭。在農(nóng)五隊老舊莊點，潘建寧要求企業(yè)聚焦主業(yè)，立足遺留問題多、經(jīng)濟實力弱的現(xiàn)狀，守牢“危房不住人”的底線，分步穩(wěn)妥推進危房拆除和土地整理。
在南梁農(nóng)場，潘建寧深入田間地頭細致觀察玉米長勢，深入了解土地收回情況，并對南梁農(nóng)場新流轉(zhuǎn)海原縣4000畝土地的成效給予肯定。潘建寧強調(diào)要進一步整合內(nèi)部資源、拓展外部市場，強化土地管理的規(guī)范化，持續(xù)整治土地環(huán)境，通過流轉(zhuǎn)、協(xié)議購買等方式，逐步收回土地經(jīng)營權，為2030年全面完成土地收回工作奠定堅實基礎，不斷提高土地的綜合效益。